近些年，隨著磨料磨具眾多國有企業的改制解體，中小規模的磨料磨具企業遍地開花。磨料磨具行業門檻低，幾十萬可建起相對品種較全的砂輪生產企業，十萬或幾萬就可以作坊形式建起小磨具產品生產企業，勢必留下一些隱患。當市場發展變化中，有的因管理跟不上，發展受阻，有的因管理問題而損失嚴重，也有的因技術落后而丟掉市場，有的因技術落后而艱難生存。這時候應該是尋求突破的時候，可以從多方面著手，如技術的創新，導入目標管理機制等，更重要的是要對癥下藥，才能使磨料磨具企業走出困境，甚至整個磨料磨具行業都會煥然一新。劍事磨料磨具技術信息咨詢有限公司與國內國外眾多磨料磨具企業多年交流合作中，匯總了磨企負責人的幾個觀點，與大家共同探討。

    1、管理比技術重要

    好的管理基礎能使技術最大地發揮效能，特別是基礎管理工作更是重中之重，很多企業忽視基礎，喜歡造一些空中樓閣，事實表明，這種情勢對企業的長遠發展非常不利，甚至于有害。

    作為技術人員，應該積極參與到管理改革中去，同時也要注意丟掉“技術萬能”這種觀點，嘗試從多種角度，特別是市場方面去看待一個問題。

    企業的經營是多方面的，即不是單單重視技術人員，也不是技術內行的領導就能解決一切根本問題、搞好企業的發展。企業需要更多的復合型領導人才。

    雖然任何一個企業都離不開管理和技術，但如果沒有良好的管理，就很難有技術的進一步發展和提高，現有的技術也就會因管理的空白而泛濫。

    劍事磨料磨具技術信息咨詢有限公司客戶中，外資企業更注重管理，他們認為技術創新是他們管理文化中的一部分，或者說是重要的一部分。

    2、技術比管理重要

    沒有技術，管理其實都變成花架子（浪費了資源創造不出價值）；管理的核心目的，就是為技術、為業務、為產品、為不同的團隊搭好平臺（企業發展的平臺），使得企業的產品和技術能夠不斷得到研發和更新，技術團隊，相關部門工作效率更高等等。

    技術研發需要消耗智商和時間的工作是最重要的。美國大量高科技產品高科技公司的存在，說明管理做的好也比較到位，但是其他方方面面又反過來都建立在技術基礎之上。

    持這一觀點的磨企，就有劍事磨料磨具技術信息咨詢有限公司客戶。有意思的是國內磨企無論規模大小，所有企業都認為技術創新是最重要的，他們苦苦追求的就是技術創新，但也有些不同中小磨企，天天就想著引進先進技術，但無資金實力和消化的能力，結果一場空，只能在原有基礎上艱難維持發展著。相對大的磨企，則是引進國外先進技術后，自我消化，但在更進一步創新上缺少技術能力，原因是沒有科研人才，從而不斷的模仿、引進、學習再引進。 

    3、管理與技術二者相結合 

    “沒有技術，或者技術不夠先進，企業同樣可以存在，而管理卻是無法回避的，管理不先進，直接面臨的就是不贏利，面臨的就是淘汰。”這要看企業與市場的情況，技術不先進，設備落后，有時甚至會導致好的管理制度的無法推行，可以想象，在一個設備陳舊的生產企業，由于設備精度低下，不斷產生次品，若在此ISO認證、生產許可證、持續改善等先進的管理法，豈不是空談？

    在劍事磨料磨具技術信息咨詢有限公司客戶中，這樣的企業是普遍的，國內磨企百分之九十如此，外資企業雖說設備先進，但相對來說更注重管理。就國內企業來說，劍事觀點認為技術與管理的有機結合，相輔相成方是企業不斷糾正錯誤、持續發展之本。

    首先，管理需要技術，雖然現在經理人職業化，外行領導內行的現象已成普遍，但是如果這個職業經理人不去學習相關業務，我想他不會有很好的成績。不懂技術怎么去發現管理中的漏洞？不懂技術怎么讓資源分配最優化？不懂技術怎么制定有效可行的戰略目標？不懂技術怎么保證戰略目標的順利實現？

    再者，技術需要管理，雖然技術在一定程度上說是一種實力。但是沒有管理的技術就象一盤散沙，沒有明確的目標，沒有相關的情報、市場、財務、人力等部門與之有效配合，技術怎么體現成為優勢？怎么象更高的技術門檻邁進？

    作為技術人員，應該和領導層密切配合，還應該學習管理，培養戰略眼光。搞技術的說難聽點，把握的只是一個局部，而搞管理卻要把握全局。因此學習管理對你自己，對公司都是必須。企業的經營是多方面的，即不是單單重視技術人員，也不是技術內行的領導就能解決一切根本問題、搞好企業的發展。企業需要更多的復合型領導人才。

    脫離技術談管理和脫離管理談技術都不正確。只有二者相互配合，才能獲得最大的發展和企業利益。

    4、管理與技術只是公司整體經營中的一部分

    企業與企業之間存在著八級競爭：1、產品和服務：這是在市場上的直接競爭。2、技術：因為產品和服務是需要有技術為基礎的。3、管理：整體技術水平的發揮，關鍵看管理。4、人才競爭。5、團隊與團隊之間的競爭。6、機制：團隊與團隊之間競爭什么呢，就是機制。7、規則：機制來源于規則。8、理念：大家在一起要干什么。

    因此，單純提出技術和管理誰重要，比較片面，總體考慮，這都是公司整體經營的一部分，只考慮其中一點，整體效益不可能提升。個人觀點，僅供參考。